In een wereld waar de banenmarkt constant op en neer gaat en waar je snel moet anticiperen op zaken, is het vinden van de juiste mensen voor je team superbelangrijk. Skill-based hiring is een nieuwe manier om dit in te zetten In plaats van te kijken naar opleidingen en ervaring, kijkt deze aanpak naar de specifieke skills die iemand heeft. Dat betekent dat je mensen kunt vinden met de skills die je écht nodig hebt, zelfs als ze niet de typische achtergrond hebben.
Wat is Skill-based hiring nou eigenlijk?
Nou, traditioneel kijken bedrijven vooral naar opleidingen en werkervaring als ze iemand willen aannemen. Skill-based hiring draait alles om de specifieke skills die belangrijk zijn voor de job. Dit is vooral handig als je jong talent, zoals Gen Z, wilt aantrekken. Deze jonge generatie is slim, vaak autodidact en digitaal onderlegd, perfect voor de moderne bedrijfswereld.
Waarom is dit goed nieuws voor bedrijven?
Skill-Based Hiring heeft een heleboel voordelen:
- Meer diversiteit: Je krijgt kandidaten met allerlei verschillende skills en achtergronden.
- Kansen voor iedereen: Zelfs als je geen traditionele opleiding hebt gevolgd, kun je je skills laten zien.
- Balans op de arbeidsmarkt: Het helpt om de kloof tussen vraag en aanbod van talent te dichten.
- Voorspellen van succes: Met skill-based hiring kun je 2,5 keer beter voorspellen hoe goed iemand het zal doen in de job.
De Skills Gap en Opportunity Gap
De Skills Gap betekent eigenlijk dat er een verschil is tussen wat een baan vraagt en wat een kandidaat kan. Vooral in vakgebieden zoals wetenschap, technologie, engineering en wiskunde (STEM) is dit een probleem. Soms komt dit doordat te weinig mensen een STEM-opleiding volgen. Maar skill-based hiring kan helpen om een bredere groep talent aan te trekken en dit probleem op te lossen.
Sommige slimme mensen praten trouwens liever over een “Opportunity Gap” in plaats van een “Skills Gap.” Dit betekent dat je met de juiste skills misschien wel veel meer kunt dan je denkt.
Reskilling en Upskilling:
- Reskilling: Dit is als je medewerkers traint voor nieuwe banen of rollen. Dat is vooral belangrijk als je bedrijf aan het veranderen is door technologie en automatisering.
- Upskilling: Hierbij verbeter je bestaande skills en leer je nieuwe dingen. Dat is top om nieuw talent aan te trekken.
Een andere manier van denken: van job naar rol
In een wereld waar alles snel verandert, is het slim om anders te gaan denken. In plaats van vast te houden aan ouderwetse functietitels, kun je beter naar rollen gaan kijken. Sommige bedrijven zijn al overgestapt van “functie-gebaseerd” naar “rol-gebaseerd.”
In functie-gebaseerde bedrijven heb je specifieke titels zoals “senior communicatiespecialist” met vaste eisen. In rol-gebaseerde bedrijven kunnen mensen verschillende rollen op zich nemen, ook al hebben ze geen specifieke functietitel. Een communicatiespecialist kan bijvoorbeeld ook een projectmanager, recruiter of redacteur zijn.
Dit maakt bedrijven flexibeler en medewerkers hebben meer zekerheid omdat ze verschillende rollen kunnen vervullen.
Conclusie
Skill-based hiring is de toekomst! Het draait allemaal om de skills die mensen hebben, niet alleen om hun diploma’s of ervaring. Het zorgt voor meer diversiteit en dicht de Skills Gap. En door te blijven leren en nieuwe skills aan te leren, blijft je team altijd up-to-date. Een shift van “job-gebaseerd” naar “rol-gebaseerd” denken maakt je bedrijf flexibeler en geeft je medewerkers meer zekerheid in een veranderende wereld. Dus waar wacht je nog op? Skill-based hiring is the way to go!
